Master Plan es una empresa de servicios profesionales de ingeniería y arquitectura especializada en la gestión integral de grandes transformaciones urbanas con fuerte carga infraestructural

Misión

Empresa de servicios profesionales de ingeniería y arquitectura, especializada en la Gestión Integral de grandes transformaciones urbanas con fuerte carga de infraestructuras diseñadas con las premisas de la sostenibilidad, de la excelencia formal, del rigor técnico y científico, de la innovación, de la constructibilidad y de la eficiencia de la inversión. Con ello pretendemos ser la punta de lanza de nuestros clientes, privados o públicos, para alcanzar sus objetivos de calidad formal, ambiental y de seguridad, coste y plazo, siempre en el marco del respeto a la legalidad y del código ético de la compañía.

 

Calidad de procedimientos: Certificaciones auditadas periódicamente de ISO-90ISO 14001 e ISO- 45001 Compliance: implementados y actualizados procedimientos de Prevención de Delitos.

Visión

Aspiramos a alcanzar la excelencia en nuestro compromiso ESG con el medio ambiente, con la sociedad y con las buenas prácticas de gobierno corporativo y también a ayudar a nuestros clientes a ser Inversores Socialmente Responsables. Como prácticas ESG (Environmental Social and Governance) destacamos, por la naturaleza de nuestra actividad:

  1. (Environmental): No sólo la actividad directa de la empresa debe ser respetuosa con el medio ambiente sino que nuestros diseños pueden y deben limitar las emisiones de CO2, incentivar la circularidad y la proximidad de los materiales, el ahorro energético, el uso de fuentes limpias de energía y el retorno al ciclo natural del agua.
  2. (Social): En la política de recursos humanos la empresa promueve la igualdad y la diversidad y debe seguir haciéndolo.
  3. (Governance): La empresa cumple y debe seguir cumpliendo su código ético, acredita los proveedores para garantizar que respetan la legalidad y publica de forma transparente sus cuentas, auditadas externamente, en los Registros oficiales.

Sobre esta base aspiramos a la mejora continua de nuestros procesos, innovar e incrementar la creatividad para prestar cada vez servicios de mayor calidad y con ello poder mejorar nuestra respuesta a los clientes y realizar mejores proyectos para la sociedad.

Valores

El código ético de la compañía se basa en una regla de oro: respeto, justicia, confianza y respeto a los derechos humanos en el trato con empleados, clientes, accionistas y shareholders. Tenemos por ello un canal de denuncias anónimo, gestionado por un equipo jurídico externo, para ayudar a detectar irregularidades en el cumplimiento del código ético. En la empresa no cabe la discriminación por género, raza, religión ni faltar a la confianza depositada en nosotros por nuestros clientes.

El Equipo y su ADN

Master Plan aglutina un equipo de más de 45 personas, con las siguientes características:

  • 80% titulados universitarios (8 ingenieros/as de caminos, 4 graduados/as en ingeniería civil, 6 arquitectos/as, 6 arquitectos/as técnicas, 3 ingenieros/as agrónomos o graduados/as en ciencias ambientales, 3 graduados/as en ingeniería industrial, 2  geólogos/as, 1 geógrafo….)
  • Igual número de hombres y mujeres
  • 35% menores de 35 años, 20% de 35 a 45 años, 25% de 45 a 55 y 20% de más de 55 años.

Es por tanto un equipo multidisciplinar y equilibrado entre la juventud y la madurez. A diferencia de algunos despachos de proyectos que son sólo multidisciplinares a través de colaboradores externos nosotros pensamos que la multidisciplinariedad, para devenir un método de trabajo, es necesario que esté internalizada en la empresa, independientemente de que tengamos colaboradores externos recurrentes para tareas muy especializadas o de elevados requerimientos científicos.

 

El Equipo y su ADN, como la sociedad, han evolucionado desde la fundación de la empresa en 1996. Los socios fundadores están aún activos (Mateu Tersol, ingeniero de caminos por la UPC y MBA por ESADE, y Cati Montserrat, ingeniera agrónoma por la UPC y Máster en Paisajismo).

La empresa se funda después de la experiencia conjunta de sus fundadores en la Vila Olímpica del Poblenou, residencia de los atletas durante los JJOO de 1992, y de la construcción de Port Aventura, Parque Temático de Salou inaugurado en 1995. Después vinieron los cambios en el entorno: la toma de conciencia de la gravedad del cambio climático, el BIM, la AI, el proyecto colaborativo primero y el LEAN construction después, la crisis financiera del 2007-14 (que hundió la remuneración de los servicios profesionales de ingeniería y arquitectura, sin que se haya recuperado),…

Algunos de los rasgos que se han mantenido desde la fundación son: el objetivo de mantener un buen ambiente de trabajo dentro de la empresa, la operativa multidisciplinar y cooperativa interna, la persecución de la excelencia en cada trabajo realizado mediante la aplicación de mecanismos de mejora continua (identificar errores y áreas de mejora, formación,),… En la evolución de formas y metodologías en un proceso de cambio conjunto con la sociedad, más allá de los cambios tecnológicos, destacamos la comprensión de que lo que motiva a un profesional en el siglo XXI no es lo mismo que motivaba a los profesionales de finales del siglo XX y la convicción de que sólo se puede alcanzar la excelencia desde la motivación.

 

Tal como definimos en nuestra misión somos una empresa de servicios y como tal debemos intentar ayudar al cliente a identificar sus necesidades y darle una solución profesional para la satisfacción de estas mismas, pero también tenemos, como profesionales y como individuos, una responsabilidad con la sociedad. Por ello, la búsqueda de soluciones la hacemos desde una perspectiva sostenible e inclusiva que impregna todas las etapas de nuestros trabajos. No es una especialidad sino una forma de trabajar que afecta transversalmente a todas las actividades, persiguiendo, con creatividad y talento, generar soluciones innovadoras y coherentes con el entorno. La contextualización con el entorno es fundamental tanto desde el punto de vista arquitectónico como el de las infraestructuras.

En este marco de actuación, para todas las áreas de actividad y tipologías de encargo, metodológicamente partimos siempre de dos actividades iniciales esenciales:

  • Identificación de los objetivos básicos del cliente: en general siempre incluyen calidad, coste y plazo, pero por la idiosincrasia de cada proyecto puede hacerse más énfasis en alguna de las tres variables y, dentro de la calidad, distinguirse entre las distintas componentes de la calidad: formal, funcional, de cálculo, como documento contractual, …
  • Formalización del programa de necesidades a satisfacer: los encargos pueden incluir la misión completa de: diseño-proyecto ejecutivo-dirección facultativa, pero en ocasiones son por misiones parciales que incluyen sólo proyecto técnico o sólo dirección-gestión de las obras. Incluso en este segundo caso existen aspectos programáticos a definir y concretar conjuntamente con el cliente: fases de puesta en servicio, programa de mantenimiento, En el caso del proyecto inmobiliario este programa de necesidades suele completarse con la Definición del Producto Inmobiliario a producir.

En el caso de los encargos del sector público, además, los objetivos y el programa de necesidades derivan en parte de la sociedad en su conjunto y de los usuarios afectados en particular. Estamos preparados para impulsar procesos participativos cuando la Administración lo requiera y para ejercer de interlocutor con sus operadores/equipos de explotación. Es importante conseguir que los requerimientos de los operadores, usuarios y del cliente se concreten antes de cerrar el proyecto, nunca con la obra en marcha para conseguir discernir entre definición de necesidades y actividad proyectual. Como decía Le Corbusier a sus clientes: háganme ustedes una lista lo más detallada posible de lo que necesitan y déjenme a mi que les proponga el diseño que mejor lo satisface.